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4re凌洁冰:职业沙盘模拟培训.ppt
最有效的方法就是从自己的经验中学习!如果真实的体验代价太大，那最好通过对现实的模拟来获得经验!听中学说中学做中学我在上面讲课，你还敢睡觉！返回谁来发言？返回返回飞行模拟器返回2小测验：你认为生活中最常
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9q7凌洁冰:出色的班组长培训.ppt
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KJ-GL-001<br />
Rev1.0<br />
班组长角色认知与职业化修炼<br /> 车机厂班组长培训系列课程 讲师：曾敏 2009-4-22<br />
课程目录<br /> ◆ 一、班组长是什么 ◆ 二、班组长使命与职责 ◆ 三、班组长角色认知 ◆ 四、班组长能力素质要求 ◆ 五、班组长职业化修炼<br />
第一章 班组长是什么<br /> “我是谁？”——自古希腊时代便开始了对这一 命题的探讨，人的角色反映了人存在的价值，所以 拥有清晰的个人角色是成就优秀班组长的第一步。<br />
分组讨论：班组长是什么？ 分组讨论：班组长是什么？<br />
小组讨论结果 班组长是： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、<br />
第一章 班组长是什么<br /> 首先： 首先：班组长必须依据班组而存在<br />
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务， 人员在有统一指挥 明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体 在有统一指挥、 集体。 作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。<br />
班组这个企业细胞的生命质 量，是企业肌体是否健康的标 志。而班组长则身负管理这个 细胞的重任。 细胞的重任。<br />
第一章 班组长是什么<br /> 班组长的最大角色是——“管理者” 班组长的最大角色是——“管理者” ——<br />
班组长的最大角色是什么——首先要明确的是“管 理者”，这也是班组长差别于普通员工的最大不同！ 现实中，很多班组长不明确自己的角色所在，把自 身等同于一线员工，工作上勤勤恳恳、兢兢业业，却 看不到绩效，原因就在于缺乏角色转换。<br />
第一章 班组长是什么<br /> 班 组 长 班组长是指在生产现场，直接管理一定数量的生 产线作业员工，并对其生产结果负责的基层管理 者。<br />
班组长的角色价值不在于自身拥有超强的业务能力和吃苦精神， 班组长的角色价值不在于自身拥有超强的业务能力和吃苦精神， 而在于如何通过有效管理、协调、 而在于如何通过有效管理、协调、激励和督导带领基层员工实现最 大化的组
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